2016年工作会


    2016年2月3日公司召开年终工作会,总结上半年工作,部署下半年任务。

     一、上半年值得肯定的几方面工作。

1、利润、收入、产销量等主要经营指标与去年同比环比均有一定程度的提高,为完成年度目标奠定一定基础。

2、基础管理工作扎实稳健,财务管理、行政管理、人事管理、物业及后勤管理、安全管理、生产管理、现场及库房管理等为保障公司稳定运行起到保障作用。

3、原材料、产成品质量判定及控制有效,满足了产品质量管理要求和体系运行要求。

4、准确地分析判断主要原材料C12-14醇的价格趋势,在去年进行了一定采购量价格锁定的基础上,年初继续追加锁定量,确保了上半年产品的利润空间,并为下半年的工作打下了良好的基础。

5、各项费用控制在年初预算范围内。

6、6月6日中铝公司葛红林董事长莅临公司检查指导工作,在同志们短时间的精心准备下,公司的管理状况和干部职工精神面貌得到葛董事长的高度认可,为公司未来发展赢得了机会和空间。

二、下半年重点工作

    1、认真学习贯彻落实中铝公司年中工作会精神,找差距,查不足,落实责任,确保下半年指标,进而实现全年目标。

2、加强营销管理,创新营销方式。

3、走科技发展之路,从基础做起,发挥高新技术企业技术引领作用。

4、土地资产的开发和利用

5、夯实基础管理

6、按照“三严三实”要求,加强队伍作风建设,加强党风和廉洁从业建设,加强企业文化建设。





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